HTH华体会十年以上坚持在做同一件事情：打造学习型的团队。这既是一种定力与初心的坚守，也是一种眼光与战略的体现。HTH华体会“未来能在市场上打赢胜战的是学习型的团队，未来能在市场上更好服务于消费者的同样是属于学习型的团队”。国际管理大师彼得·圣吉曾经如此论断，随着时间的推移，HTH华体会打造学习型团队越来越得到企业界与管理界的共鸣。家居行业的楷模家具，成为了行业公认的打造学习型团队的标杆。
关于“人才论”的观点，其实早就被有远见的人士所高度倚重，上至国家的“人才就是第一生产力”，下至商业界的“企业的竞争归根到底是人才的竞争”。企业越是到“红海”时期，越能深切感受到“人才”的重要性与不可替代性。而“人才”最为厚实与有持续性的保障的做法就是企业对“学习型团队的打造”。因为市场是一直在动态变化中进行的，消费者也是更新迭代的进化，从楷模家具的身上可以看到：唯有学习型的团队才能在市场变化与消费演进中保持企业应有的竞争力。
纵观这些年来楷模家具打造的培训体系，每一年，每一次大培训，楷模家具都在不断进行自我升级与升华。学习型团队打造的升级与升华，从市场验证让我们清晰看到：楷模家具从店中店到独立店，再到独立店到生活馆及新近在全国范围内布局的COOMOHOME、“楷模汇”的创新模式。而在与消费者的互动及服务上，楷模家具从五星级服务体系的推出，从导购设计师化到设计师导购化，从感动服务到专业服务，都体现了楷模家具学习型团队“学思践行，砥砺奋进”的精神。
放眼全球化的大竞争，在欧洲，百年企业达一千多家；在日本，百年企业则高达三千多家。这些百年企业之所以能做长久，是因为它们始终都在追求做精、做细、做强，而不是一味地追求做大，这其实就是一个企业的立身之“道”。徐国芳说；“想做代表当代中国的百年企业”。而要做百年企业，HTH华体会就一定要“明道”。在对产品品质做精、做细、做强之后，就要进行“优术”。而楷模家具对于“人才”的培养，对于团队的打造，就是在强化“优术”。只有在学习型团队打造上把“优术”做好，才能从产品研发、管理培训到终端服务、渠道开发，保持着强劲的竞争力，才能为消费者提供更好的服务，才能真正做到生活方式的优质提供商。
